根據(jù)公司項目核查工作計劃，2023年11月10日，由公司領(lǐng)導(dǎo)王總等帶隊赴南寧吳圩機場進(jìn)行項目核查和指導(dǎo)工作。項目檢查組分別對吳圩機場項目施工進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、文明施工、成本分析、預(yù)算控制和財務(wù)核算等各項工作進(jìn)行了系統(tǒng)檢查和核算，并提出指導(dǎo)意見。
檢查組來到施工現(xiàn)場查看形象進(jìn)度和物資設(shè)備，實地調(diào)研施工組織和項目管理情況，并對項目所面臨的問題進(jìn)行探討交流，提出應(yīng)對措施和建議。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后，在項目駐地會議室，檢查組各部門領(lǐng)導(dǎo)分別對項目工程造價、預(yù)算控制、合同管理、勞務(wù)分包、材料采購、機械租賃、用工管理、稅務(wù)發(fā)票、法律風(fēng)險、資金回收和財務(wù)核算等工作進(jìn)行了檢查和交流，并對照目標(biāo)責(zé)任書逐項細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任落實措施。會上，檢查組對項目初步取得的經(jīng)濟效益和管理成績進(jìn)行了肯定，也對檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)要求和建議。針對項目遇到的困難，檢查組也提出了行之有效的解決措施或應(yīng)對思路。
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